Value Stream Mapping
Laatst bijgewerkt: 05-05-2025
Definitie
Value Stream Mapping (VSM) is een Lean-methode om alle stappen in een proces visueel in kaart te brengen, met als doel verspillingen te identificeren en te elimineren en de doorlooptijd te verkorten.
Omschrijving
Value Stream Mapping, ook wel waardestroomanalyse genoemd, is een tool die oorspronkelijk uit de Toyota Production System komt en breed wordt toegepast binnen Lean management. Het proces omvat het gedetailleerd in kaart brengen van zowel de materiaal- als informatiestromen die nodig zijn om een product of dienst van begin tot eind bij de klant te krijgen. Door elke stap te documenteren, inclusief de tijdsduur en eventuele vertragingen, wordt inzichtelijk gemaakt waar inefficiënties ('verspillingen' of 'muda' in Lean terminologie) optreden. Dit stelt teams in staat om procesverbeteringen door te voeren, de doorlooptijd te verkorten en uiteindelijk meer waarde voor de klant te creëren. VSM wordt niet alleen gebruikt in productieprocessen, maar is ook waardevol in de bouwsector om de stroom van materialen en informatie binnen projecten te analyseren.
Toepassing in de bouw
In de bouw wordt Value Stream Mapping gebruikt om de processen te analyseren, van ontwerp tot oplevering. Het helpt bij het visualiseren van de volledige waardestroom, inclusief materiaalstromen, informatiestromen, beslissingsmomenten en overdrachten tussen verschillende partijen. Door het identificeren van niet-waardetoevoegende activiteiten binnen deze processen, zoals wachttijden of onnodige verplaatsingen, kunnen teams gerichte verbeteringen doorvoeren om de efficiëntie te verhogen en projecten sneller en kosteneffectiever te realiseren. VSM wordt gezien als een fundamentele tool binnen Lean Construction.
Werkwijze
Het proces van Value Stream Mapping begint meestal met het vormen van een team en het afbakenen van de specifieke waardestroom die geanalyseerd wordt. Vervolgens wordt de 'huidige staat' van het proces gedetailleerd in kaart gebracht, inclusief alle stappen, doorlooptijden en knelpunten. Op basis van deze analyse wordt een 'toekomstige staat' ontworpen, waarin verspillingen zijn geëlimineerd en processen zijn geoptimaliseerd. Het verschil tussen de huidige en toekomstige staat vormt de basis voor een implementatieplan om de gewenste verbeteringen door te voeren. VSM is een visuele techniek die vaak gebruik maakt van specifieke symbolen om de verschillende elementen van de waardestroom weer te geven.
Vergelijkbare termen
Process Mapping
Gebruikte bronnen: